Je krijgt 10% korting op je eerste bestelling
Neem contact op
Op werkdagen reageren we binnen 24 uur.
Bibliotheek met managementmodellen
Hier vergelijk je 15 van de bekendste modellen, zie je waarvoor elk model dient en werk je met de BizDecks Pro-werkwijze de analyse en de volgende stap uit.
15 modellen in deze bibliotheek
Strategie
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Hoe je de vier SWOT-vakken kruiselings combineert tot beslissingen, met een voorbeeld van Netflix en een workshopplan van 30 minuten.
Open de gids op één paginaStrategie
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Waarom sommige bedrijfstakken meer verdienen dan andere: de vijf krachten uitgelegd met de luchtvaart en een manier om ze in 30 minuten te beoordelen.
Open de gids op één paginaStrategie
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
De zes externe krachten die een goed plan kunnen laten mislukken, getoond aan de beginjaren van Uber in Europa, met een aanpak van 30 minuten om het zelf...
Open de gids op één paginaStrategie
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Vier manieren om te groeien en hoe riskant elke manier is, uitgelegd met de stappen van Starbucks: van loyaliteitsapp via China naar theewinkels.
Open de gids op één paginaStrategie
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Negen blokken die laten zien hoe een bedrijf geld verdient, uitgelegd met het capsulemodel van Nespresso en een manier om in 30 minuten je eigen model te schetsen.
Open de gids op één paginaMarketing
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
De vier klassieke P's plus personen, proces en fysieke uitstraling, uitgelegd met de Apple Store en een manier om je mix in 30 minuten te toetsen.
Open de gids op één paginaMarketing
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Stars, cash cows, question marks en dogs: hoe je de BCG Matrix leest, waarom de iPod ze allemaal doorliep en hoe je je portfolio in kaart brengt.
Open de gids op één paginaFinanciën
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
De break-evenformule in eenheden en omzet, een uitgewerkt voorbeeld en de fouten waardoor het break-evenpunt dichterbij lijkt dan het is.
Open de gids op één paginaFinanciën
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Hoe banken een lening beoordelen: character, capacity, capital, collateral en conditions, met een uitgewerkt voorbeeld van een bakkerij en lessen uit 2008.
Open de gids op één paginaBedrijfsvoering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Zo vind je de ene stap die je output begrenst en pak je die als eerste aan: Goldratts vijf focusstappen met een uitgewerkt productievoorbeeld.
Open de gids op één paginaBedrijfsvoering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
De echte oorzaak van een terugkerend probleem vinden met het visgraatdiagram van Ishikawa: de zes categorieën, een uitgewerkt voorbeeld en een plan van 30 minuten.
Open de gids op één paginaBedrijfsvoering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Oorzaken rangschikken op effect en eerst de belangrijke weinigen aanpakken: de 80/20-regel uitgelegd met de crashrapporten van Microsoft en een uitgewerkt voorbeeld met tickets.
Open de gids op één paginaLeiderschap en verandering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Je stijl afstemmen op de persoon en de taak: vier stijlen, vier ontwikkelniveaus en één uitgewerkt voorbeeld.
Open de gids op één paginaLeiderschap en verandering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Zeven elementen die op elkaar moeten aansluiten om een verandering te laten slagen, uitgelegd met de fusie van DaimlerChrysler en een check van 30 minuten.
Open de gids op één paginaLeiderschap en verandering
Visueel overzicht op één pagina en praktische gids
Hoe je objectives en key results schrijft die uitkomsten meten in plaats van taken, met Intels Operation Crush en een plan om ze in 30 minuten op te...
Open de gids op één paginaGeen modellen die bij je zoekopdracht en categorie passen.
Gebruik de Complete Toolkit om het model, de begeleiding, de werkformats en de vervolgstappen in één workflow te verbinden.
