Ik kende de modellen. Toen het erop aankwam, kon ik ze niet toepassen.

Je bereidt een productlancering voor en wilt de 7P's van marketing doorlopen. Je komt tot vier. Een collega vraagt waarom een project steeds uitloopt; een visgraatdiagram zou het team helpen de mogelijke oorzaken op een rij te zetten, als iemand nog wist welke zes categorieën er zijn.

Aan kennis ligt het niet. Je hebt deze modellen geleerd, of je kunt ze in een middag leren. Het punt is dat het juiste model nooit binnen handbereik is op het moment dat je het nodig hebt. Niemand slaat een studieboek van 600 pagina's open als er een beslissing moet vallen. Dus zoeken mensen op internet, vinden drie versies van hetzelfde model en kiezen er op goed geluk één.

BizDecks Pro begon als mijn eigen spiekbriefje. Het werd een product toen collega's bleven vragen om een kopie. We namen de modellen die verspreid staan over zeven of acht universitaire studieboeken en vatten elk model samen op één kaart: de voorkant vertelt waar het model voor dient en wanneer je het gebruikt, de achterkant geeft de stappen en een uitgewerkt praktijkvoorbeeld. Vijftig kaarten in vijf categorieën met elk een eigen kleur (strategie & analyse, marketing & groei, financiën & prestaties, operations & processen, leiderschap & teams) in een doos die in je tas past.

Daarna deden we hetzelfde digitaal: elke kaart als online pagina, een Google Sheets-template om de cijfers door te rekenen, een Miro-bord om het met een team uit te werken, en per model een korte videotutorial. Dat is het BizDecks Pro-systeem.

Een klein team in Nederland, met een MBA-opleiding en praktijkervaring in strategie, marketing, operations en finance. We schrijven elke kaart zelf op basis van de originele bron, testen hem in ons eigen werk en herschrijven hem tot een collega hem zonder uitleg kan gebruiken. Ziet een lezer een fout, dan corrigeren we die. Academisch waar het nodig is, praktisch waar het telt. Gemaakt door mensen, voor mensen.